La vie organisationnelle, le rendement d’entreprise et l’affectation des ressources au sein de la société sont tous influencés par les décisions prises par les groupes organisationnels. Ces derniers doivent choisir la ligne de conduite à adopter parmi les diverses options, et le faire au moyen d’un processus interactif, la PDC.
Le programme de recherche proposé se fonde sur le principe que les gens, et non la technologie qu’ils utilisent, constituent l’élément essentiel de la transformation numérique. Nous souhaitons ainsi scruter et expliquer la nature antérieurement empirique des processus de PDC, le passage de la vision classique (où les mégadonnées constituent les données utilisées pour prendre des décisions) au concept où les mégadonnées sur les processus de PDC servent à améliorer ces derniers.